|

4 umiejętności dobrego lidera, które warto znać pracując z ludźmi

Można śmiało powiedzieć, że zespół to dobrze skonstruowany mechanizm, który dzięki swojej integracji i różnorodności jest w stanie rozwiązać mnóstwo skomplikowanych problemów. Pod warunkiem, że wśród jego członków znajdzie się ktoś kto będzie w stanie nad nim zapanować i pokazać mu cel jegopracy. Charyzmatyczny lider, który poza mierzeniem wyników i osiągnieć będzie dla nich wsparciem w sytuacjach trudnych, dbając jednocześnie o to, aby panująca tam atmosfera sprzyjała skutecznej i wydajnej pracy.

Z dzisiejszego artykułu dowiesz się jakie 4 umiejętności dobrego lidera jest niezbędne aby stworzyć zespół, który pomoże Ci realizować wasze wspólne cele. Wszystkie te umiejętności połączyłem na podstawie własnych doświadczeń, książek, filmów oraz współpracy i obserwacji osób, które stanowią dla mnie inspirację i wzór do naśladowania. Ludźmi którzy tworzą ze swoimi zespołami coś większego niż oni sami. Dlatego też potraktujcie to wyłącznie jako wskazówki, które mogą pomóc Ci rozwijać swoje własne umiejętności przywódcze.

Oto umiejętności dobrego lidera które warto abyś poznał

Umiejętność pierwsza: zmysł organizacyjny i planistyczny

Inaczej mówiąc dobry przywódca jest w stanie ogarnąć chaos panujący dookoła siebie i swojego zespołu. Potrafi zorganizować pracę tak, aby jak najskuteczniej wykorzystać potencjał swojego zespołu oraz indywidualne umiejętności każdego z członków. Nie boi się wyzwań, gdyż spotyka się z nimi każdego dnia.

Jego dzień nie zaczyna się od rzucenia w wir wydarzeń panujących w pracy, przeglądania skrzynki mailowej i odpisywania na dziesiątki maili, które już od rana czekają na odpowiedz. Dobry lider to osoba zorganizowana, ale i elastyczna. Swoją pracę zaczyna od zaplanowania działań na najbliższe kilka godzin. W tym czasie kalendarz to jego najlepszy przyjaciel, zresztą bardzo rzadko się z nim rozstaje (o ile nie ma asystentki).

Z własnego doświadczenia wiem, że pojawienie się w biurze pół godziny przed rozpoczęciem pracy bardzo często wystarczy, aby zaplanować sobie wszystkie niezbędne działania. Osobiście wspieram się również wieloma narzędziami, którymi lubię się otaczać. Jednym z nich jest aplikacja any.do o której możesz przeczytać w jednym z wcześniejszych artykułów. Na koniec nie zapomnij o byciu elastycznym. Skuteczny lider to osoba, która poza dobrze skonstruowanym planem jest na tyle elastyczny, by dostosować się do panujących dookoła niego warunków.

Umiejętność druga: motywacja do nieustannego rozwoju

Vishen

Skuteczny przywódca to osoba, która traktuje rozwój swój oraz członków swojego zespołu jako coś niezbędnego, nawyk pozwalający im osiągać niesamowite wyniki. Ciągła zmienność rynku, nowe narzędzia oraz techniki działania zwiększające skuteczność, dziesiątki książek, które wychodzą każdego miesiąca to istna pożywka dla każdego z członków dream teamu. Do głowy przychodzi mi zasada, której nauczyłem się od Vishen’aLakhiani, założyciela i twórcy Mindvalley, człowieka, który swoim działaniem i Twórczością pokazuje mi, że kreatywność każdego z nas nie ma granic. Zasada 45/5 mówi o tym, że na każde 45 godzin pracy tygodniowo 5 z nich powinno zostać przeznaczone na nasz własny rozwój. W taki właśnie sposób poza dziesiątkami szkoleń i warsztatów w Mindvalley tworzy się ludzi dla których bariery nie istnieją, a dzięki, którym można stworzyć coś niezwykłego.

Umiejętność trzecia: branie odpowiedzialności za grupę

Lider bez zespołu przestaje być liderem, dlatego jako członek grupy każdy przywódca powinien być odpowiedzialny za ludzi, których prowadzi i nadzoruje. To w jego zakresie jest kontrola nad wynikami i nadzorowanie czy zespół podąża w wyznaczonym kierunku. Dobry przywódca to osoba, która nie boi się podejmować trudnych i niewygodnych decyzji, jednocześnie docenia starania każdego ze swoich ludzi. I tutaj na myśl przychodzi mi zespół Richarda Bransona, którego obserwuje od wielu lat. Kultura jego organizacji, przestrzeń w której pracuje, projekty które realizuje jako zespół oraz atmosfera tam panująca to dla mnie inspiracja i potwierdzenie tego, że dobry zespół i charyzmatyczny przywódca to klucz do sukcesu.

Richard Branson umiejętności dobrego lidera, które warto znać

Dlatego też jako odpowiedzialny lider, a zarazem członek własnego zespołu robię co w mojej mocy aby być inspiracją dla innych i pokazywać im, że każdy cel jaki przed sobą postawimy, jesteśmy w stanie osiągnąć wspólnymi siłami.

Umiejętność czwarta: rozumienie różnych typów osobowości

To, że każdy z nas jest inny wie większość z nas. Tym bardziej powinna wiedzieć o tym osoba, której przychodzi kierować kilku lub kilkunasto osobowym zespołem. To jak różni jesteśmy obserwuje na co dzień podczas prowadzonych przeze mnie szkoleń oraz rekrutacji w których uczestniczę. W ciągu ostatnich kilku miesięcy spotkałem na swojej drodze prawdziwy wachlarz osobowości. Od osób przebojowych, które za pomocą kilku zdań w kilka chwil są w stanie zwrócić na siebie uwagę i zjednoczyć, zgrać i bardzo często manipulować sporymi grupami ludzi. Po osoby spokojne i wycofane dla których najlepszym środowiskiem jest zacisze własnego domu i komputer na którym mogliby pracować. Pamiętaj o tym, że skuteczny lider poza umiejętnością dostrzegania tych różnić powinien w każdej z nich znaleźć atuty, które będzie w stanie wykorzystać.

Pamiętaj, że właśnie teraz jest dobry moment abyś w komentarzu poniżej mógł zadać pytanie albo podzielił się swoją opinią z innymi.


|

Nelson Mandela czyli krótka opowieść o człowieku, który przeszedł do historii

W wieku 95 lat odszedł jeden z największych liderów obecnych czasów, Nelson Mandela. Poinformował o tym w swoim orędziu obecny prezydent RPA Jacob Zuma.

rozwój osobisty

O tym, że warto mieć swojego mentora pisałem w jednym z wcześniejszych artykułów. Na pewno jednym z takich osób był właśnie on. Prawie każdy z nas miał okazję zobaczyć go w telewizji czy gdzieś w internecie. Nelson „Madiba” Mandela był pierwszym czarnoskórym prezydentem RPA, działaczem na rzecz praw człowieka, a także laureatem pokojowej nagrody Nobla, którą zdobył w 1993 roku.

Jednak droga do wolności na której tak bardzo mu zależało, zajęła mu wiele lat a jego życie nie było sielanką. Za walkę z nierównością rasową w swoim kraju, zapłacił ogromną cenę 27 lat więzienia. Nawet po tak długim czasie w niewoli, pokazał światu, że dzięki uczciwości, odwadze i ogromnej empatii, można zmienić panujący porządek i ład. Oto kilka zdań, które kiedyś spisał w swojej autobiografii „ Long Walk to Freedom”.

"I am fundamentally an optimist. Whether that comes from nature or nurture, I cannot say. Part of being optimistic is keeping one's head pointed toward the sun, one's feet moving forward. There were many dark moments when my faith in humanity was sorely tested, but I would not and could not give myself up to despair. That way lays defeat and death."

Jeżeli wpis, który przeczytałeś choć trochę dał Ci do myślenia, kliknij LUBIĘ TO lub zostaw komentarz i podziel się nim z innymi.


|

Zasada T.E.A.M czyli o tym jak dobry lider może zdziałać dużo więcej

O tym, że razem można więcej wiem już od dawna. Pracując nad coraz większą ilością projektów, po raz kolejny przekonałem się, że zgrany i zorganizowany zespół może osiągać naprawdę wiele. Wspólna pasja, wizja i cel sprawiają, że praca po wiele godzin dziennie jest ogromnym wyzwaniem. Z drugiej zaś strony stanowi ogromne źródło satysfakcji i dumy, gdy widać efekty wspólnej pracy.

Aby jednak osiągać takie wyniki niezbędny jest nam zespół z prawdziwego zdarzenia. Jak więc stworzyć drużynę, która będzie w stanie sprawnie funkcjonować i wytrzyma „burze”, które prędzej czy później pojawią się na horyzoncie? Dzieląc się z wami obserwacjami i doświadczeniem skoncentruje się na opisaniu kilkunastu cech i działań, które mogą wam pomóc.

Zanim zaczniesz budować zespół, warto byś poświęcił chwilę i zastanowił się, kogo tak naprawdę szukasz oraz jakie cechy powinny wchodzić w skład Twojej drużyny. Jak można przeczytać w wielu książkach i opracowaniach na temat budowania zespołu, idealny team stanowi połączenie: zaangażowania, kreatywności, różnorodności, współpracy a także lidera z krwi i kości, który będzie w stanie zapanować nad tak różnymi temperamentami.

Zatem przywódcą należy się urodzić, czy wystarczy opanować pewne zachowania i umiejętności, które sprawią, że się nim staniemy? To pytanie do dziś dla wielu badaczy jest pytaniem pozbawionym jednoznacznej odpowiedzi. Predyspozycje oraz potencjał do bycia przywódcą widoczny jest u niektórych osób bardziej - oczywiście, jak w każdej innej dziedzinie. Na szczęście mieszanka różnorodnych cech, zachowań oraz indywidualny sposób postrzegania świata sprawiają, że każdy z nas posiada w sobie potencjał do rozwoju tych umiejętności. O jakich umiejętnościach mowa? Badania prowadzone na całym świecie pokazały, że kluczem do budowania potencjału przywódczego są cztery następujące cechy:

4 cechy skutecznego lidera:

team

  • Wytrwałość, która opiera się głównie na zaangażowaniu i dążeniu do wcześniej wyznaczonego celu. To także determinacja, która sprawia, że „rasowy” lider jest w stanie zaangażować się w dane przedsięwzięcie w sposób ponadprzeciętny. Rezygnując niekiedy z przyjemności w krótkim okresie czasu na rzecz realizacji powierzonych mu zadań. Cecha ta także ułatwia mu radzenie sobie z wyzwaniami, które często pojawiają się na jego drodze.

  • Odwaga rozumiana jako świadome przyjmowanie odpowiedzialności za podejmowane decyzję oraz działania, które nie zawsze mogą zostać zrealizowanie z pozytywnym efektem. Umiejętność radzenia sobie w sytuacjach nietypowych, wymagających elastyczności. Śmiało mogę powiedzieć, że jest to także cecha pozwalająca nam „wejść” w nieznane, celem poszukiwania nowych, lepszych rozwiązań. W pewnym sensie jest to opuszczania strefy komfortu i szukania na nieznanym dotychczas obszarze.

  • Optymizm dzięki któremu nawet w najtrudniejszych chwilach lider jest w stanie dostrzec coś pozytywnego. Wiara w to, że pomimo porażek i złego nastroju otaczających go osób zawsze istnieje rozwiązanie. Głębokie przekonanie w to, że sukces prędzej czy później pojawi się na horyzoncie.

  • Ambicja, która pozwala wyznaczać i osiągać cele, które dla wielu wydają się nieosiągalne. Ciągłe podnoszenie poprzeczki dzięki, której jakość pracy tak lidera jak i zespołu wzrasta. Ambicja sprawia, że lider ciągle się doskonali. Uczestniczy w kursach, seminariach a czytanie książek nie jest mu obce. A dzięki optymistycznemu podejściu do świata nawet największe wyzwania są dla niego czymś „nadzwyczajnym” i „wyjątkowym”.

Wymienione wyżej cechy można nazwać elementarnymi, gdyż to one powinny stanowić fundament do budowania kolejnych umiejętności prawdziwego lidera. Dopiero połączenie motywacji, wyznawanych wartości i przekonań, umiejętności i wiedzy tworzy wyjątkową mieszankę, która charakteryzuje prawdziwego przywódcę.

Nasz lider został już opisany, zajmijmy się więc tworzeniem zgranego zespołu, zwracając uwagę na następujące działania:

Poznaj siebie i zespół czyli zanim przystąpisz do działania miej świadomość tego w czym jesteś dobry oraz nad czym jeszcze musisz popracować. Daj się poznać członkom zespołu jak i sam poznaj ludzi z którymi przyjdzie Ci pracować w najbliższym czasie. Spotykaj się z nimi regularnie, wykonuj telefony, rozmawiaj, bierz udział w telekonferencjach po to by pokazać, że zespół, którym kierujesz nie jest Ci obojętny.

Pozwól działać innym rozumiane jako zaangażowanie każdego z członków projektu tak by identyfikował się on z zadaniami i decyzjami które wykonuje i podejmuje. Aby jednak tak się stało lider musi dać swojej grupie swobodę podejmowania działań. Musi jej ufać i wierzyć w to, że zadania, które realizują są wykonywanie sumiennie i dobrze. Pamiętaj, że jako osoba odpowiedzialna za zespół, musisz pomóc w osiągnięciu założonych wcześniej celów. Nie przeszkadzaj i nie utrudniaj pracy poprzez wymyślanie skomplikowanych zasad i reguł, które tylko Ty rozumiesz.

Posługuj się prostym językiem czyli moim zdaniem jedno z najważniejszych działań, które odpowiada za skuteczną komunikację w zespole. Wplatanie w co drugie słowo zwrotów, których nikt nie rozumie lub używanie skrótów bez ich wcześniejszego wytłumaczenia nie ułatwia współpracy. Co więcej często wprowadza zamieszanie i sprawia, że komunikat jest niezrozumiały i nieczytelny. Im prostszych słów użyjesz tym większą masz szansę na to, że to co chcesz przekazać zostanie odebrane prawidłowo. Pamiętaj także by korzystać z parafrazy. To dzięki niej będziesz w stanie uzyskać od rozmówcy potwierdzenie, że oboje rozumiecie komunikaty w taki sam sposób.

Zbuduj zaufanie i integruj się. Aby zespół mógł sprawnie funkcjonować niezbędne jest wzajemne zaufanie. To dzięki niemu ludzie będą czuli się odpowiedzialni za wykonywane przez siebie zadania. Pamiętaj również, że nie samą pracą człowiek żyje i wspólna integracja, poznanie się lepiej, wpływają pozytywnie na budowanie relacji w tworzonym przez was zespole.

Podsumowując, Jako lider pamiętaj o tym, jak wiele zależy od Ciebie. To Ty odpowiadasz za stworzenie i prowadzenia zespołu opartego na wzajemnym szacunku, współpracy i wsparciu. Tylko tak możesz stawić czoła ambitnym i wymagającym projektom, które mogą pojawić się na Twojej drodze. Pamiętaj również o tym, że sposób w jaki komunikujesz się z zespołem powinien być zrozumiały dla każdego z jego członków, bez niedomówień i niejasnych sytuacji.